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“对,”袁冬初笑着给予了肯定,“制作玫瑰花,按每个步骤的难易程度,分派给不同的人。
“比方说把缎带剪成固定尺寸的小段,这个步骤就很简单,可以只安排一人来做。由这个人把剪开的缎带分配给下个步骤的一个或几个人。
“下一个步骤,把剪开的缎带折成花瓣,直接用针连成长条。这个步骤耗时会长一些,那就多安排几个人。
“连成长条的缎带花瓣,由负责下一个步骤的人接手。她们负责把花瓣卷成花朵,并用针线做固定。
“最后收尾,再根据事情的难易程度,安排相应的人接手。”袁冬初看向许氏,“各自负责一小段事情,很快就能熟练起来,手工的速度自然就提上来了。”
袁冬初就有朋友在现代的服装厂工作,这种分工体现的格外明显。做一件衣服,会分割成好多道细小工序,越是高档衣服,工序分的越细。
有的人在服装厂工作了一辈子,却连一件像样的衣服都做不来。
就是因为他们作为熟练工,很多人多少年只负责其中一道工序,做的既快且优,但对其他工序却陌生的很。
最后,袁冬初提醒许氏:“还可以根据每个步骤的进度,及时做人员调整。”
许氏本就是管家的,袁冬初又说得清楚,她当下便明白了:
这样分派活计,能节省不少人力,不但可以让玫瑰花制作有序进行下去。每个人只负责一个步骤,也能让她们越做越好。
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