蓝熊一无资金二无工厂，怎么可能参与国际格局的竞争。

佳慧综合两边技术人员的观点，同时又结合之前陈贤做的数版商务计划，提出蓝熊应该走与大公司联合，共同开发智能家居机器人。

“目前以我们的实力，没有办法自己生产机器人。但是我们可以为大公司设计家居机器人，跟大公司争取联合命名权。这样还有可能获得投资。”佳慧分析了巨头与创业公司的合作案例，比如谷歌与深脑、亚马逊与 Kiva，“创业公司不可能直接跟巨头抢饭碗，但是可以去帮助巨头解决痛点，做巨头应该做，却不屑于去做的事情。我建议，我们锁定几家机器人生产商，深入了解他们的产品与客户，找他们的用户痛点，有针对性地做改进方案，然后寻求与他们合作的机会；有设计招标的，我们可以直接投标。”

问题是，人工智能与机器人发展到如今，每个模块都已经有几十上百家小公司在竞争。任何一次工程招标，都会引来投标无数。无论是金融行业的智能化量化交易，还是工业领域的机械臂机械手，目力所及的任何一个细分领域，或者竞争惨烈，或者成王败寇，已有独角兽坐镇。

几天的争执下来，佳慧的方案得到了最多赞成。于是，接下来的一周，由佳慧和陈续缘牵头，筛选寻找可能的商业机会。佳慧与陈续缘最终确定了小米、海尔在内的几个家居机器人生产商，以及 ABB、中信重工在内的几个工业机器人生产商。公司内部三度讨论三轮筛选，最后还是决定把注意力放在了小米与海尔身上。伙伴机器人与智能家居重合度最高；选择与家用电器企业合作，无疑最能发挥蓝熊优势。

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