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等郑英杰签署完保密协议之后，好奇的李晓凡向他讨教了一些GIC公司管理方面的问题。

“郑总，我很好奇，像你们GIC公司董事会几乎全都是新加坡政府的高层领导组成，有点像一个政府的机构，但你们参与的又全部是市场化的活动。这里面是如何运作的呢？”

郑英杰笑道：“我们公司虽然是由新加坡财政部组建，但GIC是以私人名义注册，在法律上是一个企业，而不是政府机构或公共领域的管理者。财政部虽然持有GIC的100%股权，但财政部只负责监督GIC的运营，但不插手公司具体经营，所有权与经营权的分离……”

李晓凡随后问了一个核心的问题：

“郑总，像你们这样的精英都是新加坡本地或海外名校毕业回来的，又有丰富的跨国公司工作经验。GIC是如何把你们留住的，这里面有什么诱人的激励机制？”

“李董，您问到点子上了！新加坡政府公务员的高薪养廉政策全球知名，李资政执政时候推行的理念就是：人是基于激励工作的！这是一个非常重要的理念，既符合理论原则，又被人类上千年的经济社会生活所证实。所以，李资政的这一理念同样也被在我们GIC公司所践行！”

汜减X*wX*.co汜。郑英杰继续解释道：

“GIC内部设立了一套科学方法设立资产收益的基准，用来衡量我们投资管理团队和相关人员的业绩。在科学准确地衡量了业绩之后，我们管理人员的激励体系就可以完全基于市场化原则基础上。我们每年的花红（年度奖金），由公司的投资收益决定。当投资收益为正达到目标时，我们管理人员就会按照事先约定好的规则获得花红分配；而当投资收益为负、未达标的年份，我们就得不到花红奖金。”

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