如果能做到这一点，那么受苦旅行就拥有独特的价值了。

而且，价格提升之后，受苦旅行的各项待遇也可以提升了，包括食宿、训练、活动选址、采购的设备以及结束后发放的纪念品等等，都可以获得全面更新和提升。

至少顾客参加受苦旅行之后，完全不觉得掉价，甚至有一种高大上的感觉，那才行。

包旭越想越觉得有道理，一套方案很快地在心中成型了。

当然，想要争取到这些福利，还需要去跟各个部门的负责人沟通，从他们那里得到支持和配合。

对此，包旭信心满满。

谁敢不配合？当场拉来受苦旅行体验体验！

咳咳，这么说也不合适，显得好像受苦旅行是个特务机构一样。

但不管怎么说，现在受苦旅行在腾达集团内部的话语权相当重，一般的负责人是不太敢拒绝包旭的要求的。

否则万一被穿小鞋，被包旭安排个部门全员受苦旅行，那还得了？

更何况受苦旅行发展地越好，从外界吸纳的游客越多，那么腾达内部的人就相对更加安全。

万一受苦旅行从外面招不到人，那岂不是只能加大力度安排腾达内部的人了？

这是所有部门的负责人都不愿意看到的事情。

所以，这个方案应该会得到其他部门的全力配合。

当然了，包旭也没忘记闵静超以及他在天火工作室那边同事的功劳。

提出了这么有建设性的意见，全面改善了受苦旅行的商业模式，这不得记个大功？

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