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这才是最成熟的做法好不好。

汽车网互联网说得再好，这种玩法起码是一两年才能见到动静，而且培养本地互联网从业人员也是好几年的产业转型。

嗷嗷叫的选民，等米下锅的配套厂家都等不起。

如果真能立刻用名气创意带动个品牌销售，绝对是立竿见影的短期收益。

再来个面向全球大众销售的价廉物美海外代工生产汽车品牌，才是以十年记的长远产业规划，能够逐步把配套厂家有序的朝着海外转移，尽可能保证最大收益，不要产生损失。

能在片刻之间就咂摸出这个近中远三方面同步推进的策略，也算是很有魄力跟眼光了。其实是仗着重生红利的荆小强愣了愣，终于开始认真思考局面。

他在沪海，知道桑塔纳流水线才开始比较正常的产出，这点从沪海街头出租车逐渐开始从蓝鸟皇冠这些进口车，朝着桑塔纳更换就看得出来。

而实际上国内生产力，对现代工业自动化流水线还处于绝对的战战兢兢使用维护都没搞明白，更别说研发自创了。

自家的方便面厂、瓶装水厂和小火锅生产线让他感受颇深。

老孔的服装代工厂都基本是半人工的劳动密集型，谈不上机械化，最多在外方协助下对整个生产流程做了梳理更合理些。

直到后来的运动鞋生产线，多了些从右岸、焦盆淘汰过来的二手制鞋机，才有了点现代制鞋业的雏形。

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