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让别人接受自己的前提条件是自己先去了解别人，接受别人。如果你对别人大门紧锁，那别人也会让你吃闭门羹。

你在运筹帷幄制订了新的工作方案之后，一定不愿让它成为没有现实意义的海市蜃楼。那么，你必然会把方案传达给下属付诸实施，但在这实施过程中，阻力最大的可能就是稳重型下属了。因此在这种情况下，你首先要做的是如何和稳重型的下属交谈并让他们接受你及你的方案呢？

稳重型的下属虽有坚持原则的一面，但也有保守或者说是顽固不化的一面，这就使得他们在快速发展变化的时代里往往会成为你进取的阻力，所以如何说服他们，令他们心悦诚服地成为你的助手，其意义就非同小可。因为你总不能将所有稳重型的下属都“炒”了吧！

一、用制度约束

对于稳重型下属来说，迁就他――违背管理规则或许一时有效，但那终究是一个易碎的花瓶，发生混乱的几率太大。对于这样的下属，如果你需要回绝他们的要求时，首先可以利用制度去说服他，因为他们一般都很信赖权威、认同权威的等级结构――由上而下的法则。在一个团体中，他们认为应当存在隶属和服从关系，公司成员的活动理应受到具有最高职位的人的管制。

某公司的一位稳重型的普通职员鼓起勇气走进上司的办公室说：“对不起，我想该给我涨工资了。我认为应该给我涨了。”

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