她只问了一句，“今年原好又多门店能盈利吗？”

收购好又多原本就是为了挡住沃尔玛借好又多之身，曲线突破前几年的政策限制，一举在中国34个省市拥有分店的战略意图。

如今，这个目的已经达到了。

今年沃尔玛的中国区新总裁，已经大刀阔斧的开出了20家门店。还有第四季度呢，开出五六家不成问题。

这是沃尔玛进入中国之后最快的开店速度。

就是年年都有这样的速度，也得五年才能把这一百多家店开出来。

而且初期开店太猛，其实在人力储备方面是容易留下拔苗助长的隐患的。

黎夏花81亿，买的其实是沃尔玛这5年的扩张时间。

她没指望靠这一百多家店把81亿很快挣回来。但自然还是希望原好又多店还是能带来盈利的。

吴青峰很肯定的点头，“没问题。”

第三批店也开门营业后，要让他保证赚多少那说不好，但老板只是要求能盈利那是可以的。

即便是把关店期间的房租、人力成本都算上，也是可以的。

“那就够了，明年再看这一百多家店的成绩。辛苦了，老吴！”

黎夏想了想道：“加入了这一百多家店，三级以上门店在咱们的超市系统里应该比重又上了个台阶了。”

她最开始两年开的门店都很小，500平米以下的一级门店占多数。1000平米的二级门店都很少。

所以，傅杳钧等高层95年底96年初，到北京观摩家乐福中国的第一家店时才直接就被震住了。

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