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在虚拟世界配合真实世界的玩法下，传统连锁餐饮集团失败的很迅速，这之间的差别比shein和zara之间还要更大。

不，应该是传统手工作坊和现代化流水线作业的差距。

科创生物当年给这些互联网巨头们开放的感觉收集权限和相关设备，这些企业在这十年间利用该权限将很多现实中的商业模式，利用虚拟世界为其创造新的价值，现实和虚拟之间彻底被打通了。

该权限被誉为虚拟世界的牌照，后来经济学家们把这个叫做虚拟时代的特许经营。

前年某获得该牌照的互联网企业在破产清算的时候，该权限被拍出了接近五百亿米元的天价。

甚至人们觉得拍得这一牌照的高盛赚大了。

餐饮行业只是在受到影响最严重的行业。

获得牌照的互联网企业们纷纷或参股或入股的形式，大量扶持利用虚拟世界针对性优化口味的连锁餐饮公司。

传统餐饮在研制菜品的时候，只能由研发团队以及很少的客人进行测试，最终还是需要推向市场，由市场的反馈来确定新菜是否有大规模推广的前景。

即便是像肯德基或者麦当劳这种全球性的连锁餐饮巨头，他们分配到一个具体菜品上的试吃员也只有不足三位数。

而利用虚拟世界，这些新式的餐饮机构能够征求数百万甚至是上千万的用户意见。

同时这也是对自己新品进行的一种营销活动。

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