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自从上次裁员后，赛英就明白了自己不是智亚复刻版的道理，开始注意用“我们”、“智亚”来区分彼此，特别在她的员工面前。

与前期不同，她吸取经验教训，采纳了温蒂的建议，提倡学习智亚，但有前提地吸收不再全盘复制。

许静感受到她的转变，习惯了，也为这种变化感到高兴，所以对她这样说话并不排斥。

多数从优秀公司出来的干部创业时都会自觉、不自觉地将自己原雇主的经验、做法甚至制度照搬，却忽略了自身的阶段性需要。

虽然最后大家会在碰壁后学得聪明些，开始正视自己反思错误，可毕竟还是交学费了，诚为可惜。

好在这经历值得学习，进步之后便能踏上更宽的坦途。

赛英们也是如此，在保留智亚集体负责制基础上，赛英等人根据自己团队目前的特点进行了必要的改进。

比如没有设立经管会，而是由赛英、徐丽、江茵组成经营委员会负责决策；冯小学、何春霞、蔡帆分别负责人力行政、bd拓展和市场运营，并向经营委员会负责；在此六人之外，仿照智亚建立伍员制度。

这十一个人就构成了公司的管理和议事体系。赛英打算只要人数在五十人以内都会继续沿用这套体系。

所以她说涉及企业利益或资源的事，她会拿到这个体系中来讨论并征求大家意见。

许静觉得她们这样做就对了，说明赛英和她的团队已经在成长和进步，令人担心的倒是当初给赛英建议的温蒂团队。

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