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“公司内部，以现行岗位数量来算，共需108人。总经理、副总经理三人，月薪共7000美元；总监五人，一人1400，正好也是7000...”

掰着指头，算着账。卡特很快将人员工资的每月支出写在面前的草稿纸上：

“每月96000，加年底双薪，一年人工开支一百二十四万八！”

“门店评比活动的奖金支出，一年二十一万一千！再加上一些其它各类营销活动，算三十万应该没问题吧？”

另一边，同样迅速算好活动成本的安娜抬起头看向卡特。

营销活动需要九万吗？五十家门店，平均一家一年1400美元，好像是不多...

“没问题，一家1400美元一年，不算多！”

“那这就是三十万，再算广告投放，测评活动这一类营销成本，还有房租，一年少说需要50万。再加上外聘审计团队的费用、行业咨询费用、法律顾问费用，再算它20万好了！这一共70万！”

安娜点点头：

“现在多少了？”

“261万左右！研发成本水分大，这个先给注到10万，应该没问题，271万！”

“没错，还有设备、用品，尤其是我们冷库的折旧费、维护费，这些...卡特，回头你给公司买点车吧？起码高管层的配车得弄出来，提升公司形象的同时，这些贵重物品能抵扣不少的税呢！”

即便是把设备维护、折旧等费用算到200万，这全加到一块，公司一年的运营成本也才500万左右。若按照1320万的年营收额来算，最后企业所得依然超过了800万大关。

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