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合作关系,而非上下级,或者说,领导与被领导关系的体现,几乎存在于日本的方方面面。
比如法律法规,在日本,有个很有意思的名词叫做行政指导...
什么叫行政指导?
理论解释是:行政机关在其职权、职责范围内,基于法律或政策要求,采取指导、劝告、建议、协商、发布信息、制定指南等等非强制性手段,谋求被指导人的同意或协力,实现一定行政目的的行为。
注意几个关键词:非强制性、谋求...
说人话,这意思基本属于是,日本政府没有权力要求企业该怎么做,只能去谈...
“偶哈哟,咱们看看这个能干不?干了有好处的噢,快让我们一块行动起来噢...”
更绝的是,这种关系,在日本还是被法律明文规定出来的...
日本政府规定的法律要求日本政府只能去和大企业协商,而不能强制要求他们配合...
而在过去,并延续至今的时间跨度长达小半个世纪的合作中,可以说,日本政府制定任何一项经济政策,在这个政策制定前、执行中,以及执行结果等等信息,都会和那些大企业深度沟通,甚至可以说是...垂询这些日本大企业的意见...
得看看这些爷们愿不愿意配合!
与美国如今那种,只能通过游说某些关键人物,让他们配合弄出适合自己发展的政策相比。日本大企业,连特么游说都不用...
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