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什么叫自建供应链？

顾名思义，就是“自己建立的供应链”，也可以理解为“由自己控制的供应链”。

自建供应链的途径有两条。

第一条：收购工厂、自建品牌。

工厂是自己的，品牌也是自己的，售价什么的，当然也是由自己说了算。

这种操作方式最直接，但是风险比较大，经营、管理成本非常高。

只做M公司，可以轻量化运作，背靠抖音发展的红利，基本上能做到稳赚不赔；但如果将手伸进了制作业，就必须要集团化管理，暂不谈要耗费多少人力、物力，首先制造业就不是那么好做的，一旦经营不善，最终破产倒闭也是常有的事。

李川可不想弄到最后，把赚到的钱全都赔进去。

当然他也明白，这种事如果运作好的话，未来的前景最为广阔。

在很多专业人士口中：做品牌是卖货的最终出路！

不过，后世的很多头部带货主播，都曾参与过“自创品牌”的行动，但最终成功的寥寥无几。

这一点，让他十分犹豫。

第二条：以“入股”的形式参与，与厂家和品牌商达成战略合作，拿到商品定价权。

相比起“自创品牌”，这种操作方式更加柔和，风险可控，经营、管理成本较低，而且手握定价权，价格多少，也是自己说了算。

李川个人更倾向于这种模式，不用他过分操心，公司也可以继续轻量化运作。

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