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9月22日,清晨6:20。
产线的师傅们陆续起床,特别是开料组的师傅今天最积极。
昨晚,不少人目睹了板材车队进入沪涛工业园仓储区卸货。
大家都是一副激动莫名的神色围观。
物料都到了,开工也就不远了。
所有物料中,板材是最后到,因为板材需要将饰面纸压贴到基材上。
一来一回,需要消耗一周的时间。
而像封边带这种物料,除了打样的时候需要花费一些时间,生产的时候,一天一条线出个十万米都正常。
大型的封边带厂,起步就是几十条生产线。
一天出几百万米都是稀松平常。
封边用的胶水更是常配商品,直接拉过来就好。
昨天,收到大师姐的第一份图纸后,韦智杰第一时间组织了车间的管理们开会。
并下发生产任务。
最合理的生产任务,要围绕着人来制定。
比如亚派家居的刘伟,因为他原来在以橱柜为核心的企业工作,作为专业生产橱柜十年的大师傅。
项目中的橱柜,毋庸置疑会优先分配给他。
而以衣柜为核心的索亚家居的师傅,一定要给他安排衣柜。
将优势最大化。
现实中。
最坑的安排,就是打着公平的旗号,将产品打乱,然后再分配。
有些甚至是搞什么抽签决定谁生产什么产品。
这样做,不但发挥不了师傅们各自的技术优势,也不能发挥最高的产效比。
这也是不懂行的管理者,经常发生的管理毛病。
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