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第210章 家居服务平台架构

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下午。

蔡天明和蔡天星在酒店房间内,打开思维导图软件,把早上和韦智杰交谈获取的信息整理出来。

两人越总结越起劲,灵感就像涌泉一般,对于模块,对于底层逻辑,对于上层架构的预见性,简直就像经过了数年打磨一般。

从今天早上的对话来分析。

软件方面分成七个部分。

1、家居信息分享平台。

2、家装服务平台。

3、家居服务平台。

4、智能制造平台。

5、智能配送平台。

6、安装售后平台。

7、家居电商平台。

其他平台先不说。

家居服务平台方面,做一个类似后世迪迪打车,或者美寸一样的平台。

区别在于,家居服务平台需要许多步骤,才能完成一个订单,而滴滴和美团都是单一的流程。

如果把家居服务的流程,划分成多个独立的服务事项,其实也非常的相似。

按事业推进的阶段来看。

最开始时,客户是装修公司,由他们在平台上下单。

前期以pc电脑端为主。

装修公司把业主的名称,地址,联系方式,服务类型,大致预算,写清楚,然后下单。

这个过程就好像寄快递一般,填写信息。

下单后,订单就像迪迪打车一样,上传到订单总池里,总池会根据地域划分,匹配最近的家居直营店。

订单可以由家居直营店接单后,人工派发给设计师,也可以由设计师自己接单。

设计师接单后,根据订单信息,与客户联系,上门量尺,做方案,然后预约客户到店里看样板,定花色,签单。

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