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创业不同于做生意那么随性，有人认为应兵贵神速，小步快跑，也有观点叫使命驱动，广积粮后来居上。不过前提都是活着，显然此刻的我没有做好。

单纯愚昧地通过找工作补贴自己创业，而且还持续了一年，最后无疾而终。当然我不反对通过创收来维持事业，就像airbnb那样通过卖饼干来维持自己的公司，只是应考虑好时机和创收的内容。

直至2011年的冬天，见到一个刚跑到郑州做公司的温州人，我们一共聊了两次，他希望我能够加入他的团队，成为他的合伙人，而非一个普通职员。这确实让我纠结了些时间，最终接收了邀约。

那天，他潇洒地在一张纸条上写了几句话，约定了给我的股权和薪资。然后，我在白板上为早期团队讲解了项目的框架设计和采用的技术，回复每个人的疑问。

次日，我拉着行李搬到了公司旁边的一个出租屋，然后就投入到了新项目的开发。

小蜜蜂同城搜索项目从此夭折。

公司的早期办公室在临近省电视台的一个低层小区里，这是个顶层的三层复式，头两位股东按照股权比例给安排了楼层：老大在顶层，老二在二层，我和老四则在最底层和团队在一起办公。我对公司的股权结构不是太感兴趣，只是一直觉得公司创始团队的作风不够“互联网”。

就在公司注册下来的几天前，乔布斯逝世了，老大比较崇拜乔布斯，在他的背景墙上挂了一张乔布斯的照片。在此之前，我很少关注苹果，因为我觉得像微软那样通过一个系统统治世界才是最牛逼的。

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