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医院内部会诊经常会发生。
作为科室主任,每天的重要工作之一,就是参与会诊,或者安排人参与会诊。
大部分医生为了避免牵扯到责任,一旦遇到专科疾病,会立即申请联动会诊。
急诊申请多科室联动的概率很大,因此经常可以看到科室主任已经回到住处,躺在床上正在跟媳妇准备打扑克,接到一个电话后,赶紧穿衣服朝医院跑。
没办法,其他科室的病人遇到突发状况,申请联动会诊,专科值班医生搞不定,只能跟主任报告。
主任如果不出面,那就是主任的问题。
所以位置越高,责任越大。
会诊制度有好处也有坏处。
好处是专业人办专业事。
比如肛肠科有患者出现尿潴留,前列腺肿胀导致导尿失败。主治医生不会直接给膀胱造瘘,会交给泌尿科的医生来处理。
再比如,呼吸科的患者心脏有异常,医生不会轻易使用心脏类药物,一般会找心内的医生会诊给建议。
坏处是,这就导致医生只管一亩三分地。
大部分医生在医学院什么课程都会学,规培期间什么科室都呆过,所以大部分科室的疾病都有所了解。
结果分科定岗之后,就成为医疗生产线上的站桩工具人。
会诊在天华这种大医院还是很重要的。
为什么别人认可天华,因为这里的会诊制度健全,会诊的医生一般都有丰富的经验。
小医院的会诊,名义上来的都是专家,但实际上都是走个过场,能治的随便说两句,不能治的,直接劝说转院。
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