在市场竞争大战拉开帷幕的第一天，元康公司的业绩便以10：1的强大优势碾压对手。

这不仅是公司大半年来厚积薄发的结果，更是元康的营销方案所具有的先天优势。

在元康推出的眼花缭乱的营销方案中，归根结底，都是一种，也就是预付费套餐模式。

这种模式的好处不言自明，不仅能够绑定客户资源，更能预支未来一到两年的水费收入。

即达到了锁定客户的目的，又获得了更多的收入，用于公司发展和产品研发。

这正是预付费套餐模式的高明之处。

所以当吴涛看到美的推出的那一系列营销案时，心里就有了底。

尽管张肖翔也推出了类似元康的营销方案，但同时他们还提供给客户单独购买饮水机和纯净水的方案。

表面上看似给用户的选择多了，实际上暴露的是两家大公司的战略合作上的不足。

至少双方在产品售后服务及后续送水服务上，没有达成紧密合作的积极结果。

崔斌带去的一小队人马，担负不起这么大的职责，也指挥不动两家大公司的售后队伍。

在取得了开门红之后，元康公司从上到下都松了一口气。

原来大公司也不过如此嘛！

很多人没有意识到的是，以元康现在的资产和规模，早已算得上大公司了。

只是众人的眼界和格局，还没有跟着提升到大公司的层次上。

这还需要时间，得慢慢来。

但至少从第二天起，公司内部一扫之前的压抑紧张，洋溢着轻松欢快的气氛。

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