十多个助理分散到公司各个角落，周石每天都忙着找人聊天，了解大家的想法，同时安抚人心。说实话，李一楠这样玩，对大唐带来的伤害还是很重的。公司的凝聚力，向心力，还有很多的业务都陷入了停滞状态。不过正好，通过走访，还有李一楠等人的举荐，周石直接提拔了几个能力很强，但是根基浅薄，没有得到应有提拔的的大唐中层，还有华为，中兴的几个员工，加上展讯，果壳的高层，组建了一个十多人的规划小组，全面审核规划公司的各项制度。把以前不合适的制度漏洞一一补上，迅速推进公司的正常化。说是这么说，实际上就是找到几个能干的人让他们群策群力，然后周石综合各方意见做最后的决定。

首先稳定下来的就是总部行政部门，维持高效率的日常。接下来就是各个部门，简化了公司管理层，推行扁平化组织结构。有联系了中华移动通信，确认了公司的订单，后续的合作都不会发生变化。逐一的与上下游各方联系，稳定外部环境。又时不时的召开早会，或者各部门员工会议，与他们聊天，摆道理，讲事实，举例子，让他们知道周石是什么样的人，公司是什么待遇，未来的发展会如何，坚决不在员工会议现场做任何承诺。只是更多的讲了对大唐未来的设想，如何实现这些设想，还有行业发展的前景等等。鼓励公司上下继续学习，大唐电信要做学习型公司。一开始，周石不做任何承诺，引起了不少人的反感，但是展讯，果壳等公司的员工给他们带来了不少信心。不轻易承诺，代表非常看重承诺，一旦答应大家的事情，就不会轻易改变。

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