改善传媒行业的发展状况，这是一件前所未有的挑战，至少周石前世没有听到多少成功的经验。

贝佐斯收购《华盛顿邮报》之后，倒是在几年之内实现了连续盈利，但那是他把《华盛顿邮报》变成一个软件公司的结果。他们开发的内容管理系统还是什么东西来着，吸引力大量的媒体公司采用，优化了效率，可以用更少的员工做更多的事情，成本相对来说降低了很多。周石自然也会学习一部分，这不是因为周石知道贝佐斯的成功经验，而是当他看到新闻周刊的内部运营模式之后自然的反应。

每一个成功的大公司，内部必然派系纷杂，官僚主义横行，这不是华夏才有的弊病，这是全球所有企业普遍面临的考验。所以通用电气的杰克韦尔奇，IBM的郭士纳才成为了管理大师，他们让一个老迈的企业重新焕发生机，这份管理功力，华夏还没有哪一个人可以做到。当然华夏没有人可以做到，最主要的原因是华夏还没有百年老企业。至于国企，那是另外一个维度的生物。

对于《新闻周刊》的发展周石没有好的办法，不过建立一套适合报纸杂志使用的内容管理分发系统软件还是可以做到的。另外就是在推特，朋友和Facebook上建立公众账号，扩大影响力和保持权威性了，以事实为核心，权威，专业这或是传统杂志存在的基础价值吧。一个好好的专业杂志走错了，要想改过来还真是麻烦。尤其是周刊这东西，既没有新闻的时效性，现在又缺少了广度深度。

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