欧美的团购市场虽然没有华夏这么夸张，但是也不容小觑，参与者众多。哪一个国家都有Yelp和Groupon的跟随者，相对来说跟随Groupon的更多，评价这东西需要太多的时间积累了。

“但是这种规模的人事动荡会给企业带来很大的影响，你就不怕万一失败了，会对你造成很大的损失？”记者

“当然怕，但是我更怕广大的消费者对我失去信心，团购模式很简单，随便什么人都可以做，但是真正要做好却不是那么简单。这需要我们的团队具有极高的道德水准。我们争取做到所有的团购优惠是最用心的，对消费者和商家都有利的一种活动，而不是单纯的依靠低价吸引消费者的关注，却对商家的资格放松审核，或者不顾及商家的承载能力，售出太多的团购优惠！”周石

“那么你为什么要开除这些员工呢？”记者

“这不是我个人的决定，而是我们团队的决定，而且我只是参与讨论了开除什么样的员工，具体开除谁不是我负责的。我们开除的员工基本上都是不符合我们企业价值观的。”周石

“yelp的价值观？”记者

“是的，我们的价值观是消费者第一，商户第二，员工第三，然后就是股东。”周石

“你把自己的利益排在最后面，不怕损失很大？”记者

“应该说我更贪心，追求的是长远的利益，我认为把消费者放在第一位，可以赢得消费者的信任。如果我们取得最后的胜利，这份信任将是我们保持优势的根基，以后很难有人可以挑战我们的优势地位。只有保证商户的利益，我们才会有更多的合作者，如果他们不赚钱，或者经营更差了，那我们就没有存在的价值和意义。所以Yelp要做的不是团购，而是在消费者和商户之间创造有价值的东西。至于员工，我想这点更容易理解，我们面临的是全球市场，每个市场都有各自的特点，个人很难把握，只有优秀的团队才可以在各种剧烈变化的市场中屹立不倒。我们的价值观需要优秀的团队员工来维护，我们的价值要通过优秀的员工实现。我们几乎一切的活动都需要建立在优秀员工的基础上。这么看的话，员工在我们公司排在第三位应该很容易理解吧！”周石

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