和达美证券北美分部的ipo项目组开了大大小小几十次会议，时添才总算意识到，封禹想要顺利赴美上市, 最大的阻碍并不是资金链、也不是合规审查, 而是对于海外投资圈的认知匮乏。

如果是在大中华区, 凭借封禹在led照明领域的良好口碑, 不愁吸纳到适合的基石投资者。但欧美ipo的水一向很深，如果没有提前做好市调和行研, 最后只是白白去给华尔街送钱。

进入七月，完成招股书注册后, 他便率领着一个由集团十几名高管组成的智囊团, 开始着手准备即将到来的海外路演。

北美led照明市场和亚太地区不同, 比起品牌更看重技术，这也是为什么gan能在海外新能源领域如此吃香的原因。

封禹以前的核心研发团队已经在季源霖离开后被拆解得分崩离析。然而在他的带领下，集团今年推出的新产品虽然没有使用业界最前沿的技术, 但还是成功做到了尽可能降低产品能耗, 多次循环利用与回收的优势。

两年前在柒方资本主导发行环境、社会和公司治理（esg）债券的经历也让他掌握了绿色环保科技的丰富经验。经过一番，深思熟虑之后, 他决定将这次的路演主题定为“empowering and regenerating”，即“赋能与再生”。

作为一名实干主义者，时添一向是说到做到的性格。确定了路演时间后，他便立刻组织ipo项目组里的工作人员们开始准备路演的简报材料。

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