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就巴人这个人口组成，一部分来自鹏飞科技，一部分来自果实研发，还有一批元老是楚垣夕找来的，以自由职业者居多，山头和鄙视链都齐了，大公司病几乎是不可避免的。

然而治理大公司病有一个非常简单的妙方，就是不搞KPI。

虽然说山头林立与部门之间的鄙视链是大公司病的两个要素，但都没有KPI来的直接。而KPI制度想要绕开的关键点是扁平化管理。

为什么很多公司把KPI奉为圭臬呢？因为那些公司不搞KPI不行。

一个公司的业绩最终要靠项目来体现，可以说项目才是公司的生命力，但项目的载体是项目组，可项目组又是最底层的，向上有层层的部门、事业部、平台、公司、集团等等层级。部门层级太多，没有KPI的话上级甚至不知道下级的下级的下级在干什么，更别说干的怎么样了。

但如果公司是扁平化的，从集团总裁到前线员工中间不超过两级，那事情就简单了，根本不需要用KPI来量化项目组的成绩。

楚垣夕当然知道这种扁平化管理的困难在哪，但是他致力于打造的公司就应该是这样的结构，这需要集团总裁巨大的付出，但这种付出也能带来巨大的回报。

如果没有KPI的困扰，山头的问题很容易解决，因为拆散山头很容易，鄙视链也可以融化，因为它本来就不应该存在。

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