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方毅本来是想直接一步到位，直接实行6S管理制度，甚至是另个世界里都不多用的7S管理制度的。

但考虑到这个世界里，企业管理制度还不是多么完善，现在公司的主要目地，是打开市场，是草创阶段，还不到需要人人学习的阶段，步子太大，可能容易扯到蛋，于是，他也只能退而求次，采用5S管理制度了。

所谓的5S管理，是指企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理，也被称为“五常法则”或“五常法”。

5S起源于另个世界里的某个岛国，是指在企业营业中对办公室管理人员及其生产车间的工作人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。

最开始，这是那岛国对他们国内企业独特的一种管理办法，为日货走向世界立下了汗马功劳。

后来，这种管理方式传到了国内，被国内各大企业争先模仿并加以完善。

5S管理方法，强调从开发，而不是通过大量投资来解决问题。

5S指的是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke）五个项目，因日语的罗马拼音均以基础做起，是基于现实的改善，更注重对员工智力的“S”开头，简称为5S。

它的内容包括：

（一）桌面位置摆放规范

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