客户是某国资集团下属企业，空降一任新领导，一定要三方比价确定供应商。

这样一来，海鹰机械的工期、价格都没了优势。

李健林擅长周旋这种事，跟对方扛了几个来回，没有实质性突破。

工期摆在那，李健林已经通知车间，按照陈一天的设计备了料，这单要是黄了，海鹰机械的损失也不小。

焦灼之际，对方提出设计制造分开，签两个合同。

这样一来，设计肯定是海鹰机械的，没跑儿。制造他们可以比价确定供应商。

李健林当然不同意，另外两家里，明显有新入池的，想建立联系，报价相当低，核不上成本。

僵持不下，李健林叫来陈哲和陈一天，把最近进展通报一下，顺便商量对策。

陈一天没想到事情岔皮了，陈哲也没想到。

此前他们与这家公司的合作，陈哲也会把设计初稿发给对方，没出过乱子。

陈一天只好说出实情，说设计基本定型，对方也表示满意，他已经把图纸发给对方了。

李健林听他说完，表情很惊讶地噎了一下，似乎一时不能接受。

陈哲更了解李健林，他刚把情况说完，陈哲就想到，李健林争取这单生意的方法，就是手握设计，跟人谈设计制造一体化。

对方是国企，有工期压着，又是他们的年度重点项目，我们有稳妥的设计，又有可靠的工期，报价也并不虚高，属于合理范围，还是有六七成把握。

但是陈一天把设计放出去了，手里这张牌就没了。

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