“……今年的前三季，公司交出11%的漂亮成绩，周年庆应该要乘胜追击，除了往年买千送百的基本配备之外，我主张要再祭出服饰、化妆品满三千送三百的吸引客人招数……”

“不，虽然说这三季的成绩亮眼，今年逆势成长，超出同期同业的水准许多，但是毕竟市场景气低迷，物价狂飙、百业萧条，放慢脚步保住现有的高毛利，稳扎稳打才是上策。”

这是百货龙头“凡亚时尚购物中心”周年庆筹备前夕的最后一次高层会议，所有一级主管都列席，鹰派和鸽派意见相左，争得面红耳赤，气氛一度僵持不下。

坐在主位上的夏颉听了半天，心中早有主意，他做事不拖泥带水，一等两派人马提出意见，高阶主管报告整合过的利弊，他很快给了指示。

“2012年的凡百不仅要冲刺三百亿的营业额，预计十三年第四季开始，信义二馆、天母店、花莲新馆、台中购物中心都将陆续开张，在景气普遍低迷的情况下，公司同仁仍在今年一到八月交出了逆势成长11%的成绩，所以在各家百货成长数字都不景气的情况下，我主战，我们要乘胜追击，让敌人刮目相看，让同业服气。”

他是决策者，喜怒不形于色，难以捉摸。

平时的他并不严厉，但也没什么亲切感，他要求公私分明，谁没有把该做的事情做好，却想得到他的认同，那么很抱歉，胃药自备，还要有随时被人刮一层油，甚至卷铺盖走路的准备。

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