新海纺织的办公大楼位于台北市闹区的十二楼与十三楼，除却现在的工作人员外，办公室里有为数近百人的员工，包括行政、业务、进出口报关等细项的分类，大有肥水不落外人田的态势。

这样的行政方式行之有年，绩效也有相当的效果，只是这样的规模在营收逐渐退步的此时却是一大负担，会议室里正七嘴八舌的开着会，首要之计就是裁员与缩编。

裁员与缩编影响极大，于是许多员工都发出严重的反弹……

“新海的制度一向在业界有所好评，更别说许多员工都是跟着新海一起成长，现在突然间说要裁员，教我们怎么跟员工交代？”激动的员工代表在领导阶层宣布政策之后率先发声，表情不满。

“这是现阶段公司的政策，我们需要员工共体时艰……”一个领导阶层的人接下这第一个反击。

“不过才两个月的业绩下滑，需要这么大动作裁员吗？”另一个员工代表理所当然的不接受那个理由。

“我们必须设下止血点……”领导阶层的人态度坚定，很明显两方并没有任何交集。

会议室里吵得几乎都要听不见彼此的诉求，每个人都尽力的坚守自己的利益，但会议开了一个多小时，还是没有达成任何共识。

就在会议几近宣告破局的时候，角落里突然冒出一个小小的声音——

“易经理到哪里去了？为什么易经理会突然消失，取而代之的却是另一个业务的冯经理，之后业务就狂跌，接着就裁员、缩编……”那个员工站了起来，勇敢的将心中的话说出来。

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